Planificar y controlar un proyecto de construcción con línea base de alcance, plazo y costo, y sostener el control con indicadores de valor ganado que anticipen la desviación antes de que sea irreversible.
A quién está dirigido
- Ingenieros residentes y supervisores de obra
- Jefes de planificación y control de proyectos
- Ingenieros que recién asumen un cronograma contractual
Requisitos previos: Lectura de planos y metrados básicos. Excel a nivel intermedio.
Lo que lograrás
- Construir la EDT de una obra y derivar de ella el cronograma contractual y el presupuesto meta
- Calcular e interpretar CPI, SPI y las proyecciones EAC/ETC sobre una valorización real
- Sustentar técnicamente una desviación de plazo o costo ante la supervisión
Temario
Módulo 1: Estructura del proyecto y línea base
- Descomposición del alcance: EDT por frentes, partidas y entregables contractuales
- Del expediente técnico al presupuesto meta: partidas, rendimientos y cuadrillas
- Calendario de avance de obra valorizado y calendario de adquisición de materiales
- Congelamiento de la línea base: qué queda fijo y qué se puede reprogramar
Módulo 2: Programación de la obra
- Red de precedencias, ruta crítica y holguras: lectura para decidir
- Nivelación de recursos y restricción de frentes simultáneos
- Calendario valorizado de avance de obra y su relación con el flujo de caja
- Programación semanal y look-ahead de 3 a 6 semanas
Módulo 3: Control de avance físico y económico
- Medición del avance real: metrado ejecutado vs. metrado programado
- Valor ganado en obra: PV, EV, AC y su lectura sobre la curva S
- CPI, SPI, EAC y ETC: qué significa cada uno para el residente
- Informe mensual de obra: contenido mínimo que la supervisión exige
Módulo 4: Desviaciones, alertas y reprogramación
- Identificación temprana de la desviación y análisis de causa raíz
- Reprogramación de obra: criterios técnicos y sustento documentario
- Relación entre atraso, ampliación de plazo y mayores gastos generales
- Cierre de proyecto: entregables, liquidación y lecciones aprendidas
Caso práctico
Control de una edificación multifamiliar de 5 niveles: se arma la EDT, se programa en MS Project, se valoriza el mes 3 con 12 % de atraso y se sustenta la reprogramación con curva S y valor ganado.
Normativa aplicable
- Ley N° 32069, Ley General de Contrataciones Públicas
- Reglamento de la Ley N° 32069 (D.S. N° 009-2025-EF)
- Directiva de valorizaciones y liquidación de obras públicas
- PMBOK — Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos
Software y herramientas
MS Project · Excel avanzado (curvas S y tablero de control) · S10 Presupuestos
Material descargable
- Plantilla de EDT y cronograma en MS Project
- Hoja de curva S y tablero de valor ganado
- Formato de informe mensual de obra
- Checklist de cierre y liquidación
Incluye
- 4 horas de video, a tu ritmo
- 100 horas certificadas
- Certificado digital emitido por Capacitación para la Ingeniería E.I.R.L.
- Acceso durante 12 meses
- Evaluación final con nota mínima 14/20
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